ORLEN Transport wyróżniony za realizację Programu Koliber
ORLEN Transport znalazł się w gronie spółek Grupy ORLEN, które w 2025 roku w największym stopniu przyczyniły się do realizacji i osiągnięcia celów Programu Koliber. Wyrazem uznania jest pamiątkowa statuetka w kształcie puzzla – symbol współpracy oraz komplementarnych działań, które wspólnie tworzą spójną i efektywną całość.
Program Koliber to wewnętrzna inicjatywa Grupy ORLEN, ukierunkowana na podnoszenie efektywności operacyjnej, optymalizację kosztów oraz budowanie zaangażowania pracowników w doskonalenie codziennych procesów. Przyznane wyróżnienie potwierdza istotny wkład ORLEN Transport w rozwój wspólnego ekosystemu efektywności oraz konsekwentne prowadzenie działalności w duchu proefektywnościowym.
Spółka nie tylko promuje działania ukierunkowane na poprawę wyników operacyjnych i kosztowych, ale również aktywnie wdraża rozwiązania przekładające się na usprawnienie konkretnych procesów biznesowych.
Do kluczowych inicjatyw, które przyczyniły się do osiągnięcia znaczących rezultatów w 2025 roku, należą przede wszystkim działania zaplecza warsztatowego Spółki. Obejmowały one uruchomienie produkcji cystern wyposażonych w licznik i pompę, kontynuację napraw pojazdów ciężarowych, a także rozszerzenie usług o wymianę opon w pojazdach osobowych i ciężarowych spoza floty Spółki.
Dodatkowym czynnikiem wzmacniającym efektywność operacyjną było wykorzystanie energii pochodzącej z własnej instalacji fotowoltaicznej, co przełożyło się na optymalizację kosztów oraz wsparcie działań proekologicznych.
Otrzymane wyróżnienie jest potwierdzeniem skuteczności podejmowanych działań oraz zaangażowania zespołu ORLEN Transport w realizację strategicznych celów Grupy ORLEN.
- Nasza Spółka kontynuuje prace nad zwiększaniem efektywności realizowanych procesów. Zostały wyznaczone cele dla menadżerów n-1 w postaci zgłaszania inicjatyw usprawniających ich działania. Zależy nam na tym, żeby dbanie o efektywność i poprawę jakości procesów było zadaniem codziennym, bieżącym. Chodzi o budowanie kultury usprawniania procesów według zasady „work smarter not harder” (pracuj mądrzej a nie dłużej). Każdy z działów ma przyjrzeć się zadaniom, które wykonuje i sprawdzić, czy je robi sprawnie, świeżym okiem spojrzeć na to co robi rutynowo („bo zawsze tak było”) i zastanowić się, nad tym, co trzeba przyspieszyć, poprawić, usprawnić. Ważny jest efekt kosztowy, ale także jakościowy, zmierzający do poprawy jakości procesu poprzez przyspieszenie oraz eliminację błędów. Każdy ma sprawdzić czy swoje procesy realizuje sprawnie i efektywnie – przekazała Agnieszka Cabaj, Członkini Zarządu ORLEN Transport Sp. z o.o.
